新聞
/ NEWS佳兆業(yè)美好集團(tuán)2025年中期業(yè)績(jī)發(fā)布：穩(wěn)健提質(zhì)，社區(qū)生態(tài)服務(wù)與科技賦能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型成效顯著
2025年8月26日，佳兆業(yè)美好集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“佳兆業(yè)美好”）發(fā)布截至2025年6月30日止六個(gè)月中期業(yè)績(jī)。期內(nèi)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)從“空間運(yùn)營(yíng)商”向“社區(qū)品質(zhì)生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雖總收益與毛利短期承壓，但通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，溢利及全面收益總額實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，社區(qū)生態(tài)服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新成為業(yè)績(jī)新引擎。
報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)總收益約為人民幣822.0百萬(wàn)元，較2024年同期下降8.5%；毛利約為人民幣203.9百萬(wàn)元，同比下降20.2%。盡管宏觀環(huán)境壓力導(dǎo)致傳統(tǒng)物業(yè)收入階段性調(diào)整，集團(tuán)通過(guò)控制成本、提升人效, 管理費(fèi)用同比下降13.03%至人民幣776.25百萬(wàn)元，溢利及全面收益總額同比增長(zhǎng)5.3%至人民幣53.4百萬(wàn)元，體現(xiàn)出盈利質(zhì)量的顯著提升。
截至2025年6月30日，物業(yè)管理總合同建筑面積約為126.2百萬(wàn)平方米，總在管建筑面積約為99.9百萬(wàn)平方米，較2024年末分別下降2.2%和2.7%。集團(tuán)主動(dòng)優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，退出低效項(xiàng)目，重點(diǎn)拓展長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝及華中核心城市群的高潛力業(yè)態(tài)，包括醫(yī)院、寫字樓、場(chǎng)館等非住領(lǐng)域，并積極探索與國(guó)企、政府平臺(tái)合作模式。
小K生活平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)：依托近場(chǎng)私域優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)聚焦物業(yè)服務(wù)、社區(qū)拼團(tuán)、維修清洗等高頻服務(wù)，通過(guò)原產(chǎn)地溯源與“1+N”服務(wù)體系，日活率及復(fù)購(gòu)率增長(zhǎng)超50%。新增社區(qū)前置倉(cāng)即時(shí)零售模式，注冊(cè)分銷員突破1萬(wàn)人，“自購(gòu)省錢、分享賺錢”的社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)用戶裂變。
低頻高值業(yè)務(wù)深度滲透：房屋租售、資產(chǎn)代理、全屋裝修等一站式煥新服務(wù)加速落地，通過(guò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)引流與資源整合，轉(zhuǎn)化率與客單價(jià)顯著提升。
全齡服務(wù)與紅色物業(yè)深度融合：構(gòu)建“老幼雙軌”服務(wù)生態(tài)，落地“寶貝到佳”托育與“物業(yè)+養(yǎng)老”普惠服務(wù)；黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”打通社區(qū)服務(wù)最后一公里，支部建在項(xiàng)目上，推動(dòng)服務(wù)精細(xì)化與治理專業(yè)化。
針對(duì)不同客群需求，集團(tuán)家庭服務(wù)部推出“老幼寵”專項(xiàng)服務(wù)包，覆蓋全生命周期：
活力長(zhǎng)者：推出“健康監(jiān)測(cè)+老年學(xué)堂+適老改造+家政服務(wù)”四大解決方案，首個(gè)康養(yǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目——深圳市中央廣場(chǎng)康養(yǎng)服務(wù)驛站已通過(guò)老年大學(xué)活動(dòng)蓄客超500組，未來(lái)將構(gòu)建數(shù)字化康養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“線上課程+線下服務(wù)”閉環(huán)；
養(yǎng)寵業(yè)主：提供代喂養(yǎng)、代遛、鮮食等服務(wù)，上半年寵物業(yè)務(wù)顯著提升，驗(yàn)證社區(qū)寵物經(jīng)濟(jì)的旺盛需求；
家政服務(wù)：在深圳、廣州等分公司試點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)+靈活響應(yīng)”贏得業(yè)主口碑。
集團(tuán)通過(guò)清潔機(jī)器人、綠化養(yǎng)護(hù)“彈性外包+”等模式實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)；試點(diǎn)電梯管理“三位一體”閉環(huán)系統(tǒng)與鷹眼巡檢科技，提升運(yùn)營(yíng)安全與效率；以標(biāo)桿項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)服務(wù)體驗(yàn)、空間品質(zhì)、智能系統(tǒng)、精進(jìn)機(jī)制四維升級(jí)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)向“資產(chǎn)增值引擎”轉(zhuǎn)型。
聯(lián)合政府急救部門培訓(xùn)持證救護(hù)員，構(gòu)建社區(qū)生命守護(hù)網(wǎng)絡(luò)；開展“美好FUN”系列社區(qū)文化活動(dòng)，圍繞全齡需求打造“佳鄰·佳親”文化IP；通過(guò)“佳門口”便民服務(wù)、“螢火蟲”公益行動(dòng)深化社區(qū)共治，綠色節(jié)能改造全年能耗顯著下降。
佳兆業(yè)美好將持續(xù)強(qiáng)化“服務(wù)+交易”模式，通過(guò)合資合作、股權(quán)聯(lián)動(dòng)等方式切入產(chǎn)業(yè)鏈上下游（托育、康養(yǎng)、家政等），拓展與國(guó)企、政府平臺(tái)的多維合作，實(shí)現(xiàn)從社區(qū)服務(wù)到城市綜合服務(wù)的升級(jí)。
2025年是佳兆業(yè)美好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化之年。集團(tuán)以客戶資產(chǎn)管理與社區(qū)生態(tài)服務(wù)為核心，通過(guò)科技賦能與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增長(zhǎng)，與城市共美好。